Ищу редактора-новичка в Посифлору: заниматься экспертами и делать мелкие задачи — перешлите тому, кому может быть интересно, пожалуйста

Знаю, что тут меня читают и редакторы тоже. И частенько мне еще пишут что-то вроде «Я новичок, готов делать мелкие задачи». Вот, наконец-то для таких ребят.

Если знаете такого человека, перешлите ему это: https://docs.google.com/document/d/1C455k4ottzkfDoTD_sugBEfkj5Sb5-kwru2FmIxIBOs/edit?usp=sharing

Запускаем с Семеном Иноземцевым закрытый клуб для главредов и шеф-редакторов. Планируем много интересного 👇

Запускаем закрытый телеграм-канал для главредов и шеф-редакторов

Что будем там делать:

1. Мастермайнды. Каждый месяц собираемся группами на 8—10 человек и обсуждаем сложные моменты, тупики в работе главредов.

2. Прямые эфиры с узкими экспертами — чтобы прокачивать управленческие компетенции. Мы приглашаем не только главредов и издателей, а еще управленцев, предпринимателей, топ-менеджеров крупных компаний, эйчаров, финансистов, арт-директоров.

3. Сессии ответов на вопросы. С Семенем Иноземцевым, Ириной Ильяховой и другими экспертами.

4. Гайды, чек-листы, шаблоны, фреймворки. Всё, что используют в работе менеджеры и управленцы в разных отраслях. И то, что не выкладывают публично.

5. Разборы кейсов, книг и других материалов. Важные находки для управления проектами — от создателей клуба, экспертов и участников. Все крутые книги по управлению не осилить и за целую жизнь. Будем решать это коллективно.

6. Закрытый чат. Для обмена опытом, решения проблем и вопросов. Ну и для того, чтобы поныть иногда и понять, что не только у тебя такие проблемы.

Через несколько месяцев запустим переговорный клуб — чтобы в безопасной среде отрабатывать разговоры, к которым не знаешь, как подступиться.

Все эфиры, сессии с ответами на вопросы и шаблоны сохраняем в единую базу знаний, к которой имеют доступ только подписчики закрытого канала.

Первый эфир состоится 13 апреля 17:00 — с Романом Горбачёвым, основателем Логомашины (дизайн-студия, 1500+ проектов). Поговорим про управление командой без стресса, мотивации людей и поиске талантливых сотрудников.

Сейчас запускаем закрытый канал пробно, потом — посмотрим. Стоимость — 1900 рублей в месяц: https://clck.ru/39oZTC

Частенько на вопрос: «А какая цель бизнеса? На какую цель ваше медиа/редакция работает?» — я слышу, что шеф темнит, не говорит, вообще ему это не нужно и т.д.

Только иногда я еще бываю с другой стороны и слышу шефа.

Обычно бывает так:
https://boosty.to/ilyahova/posts/4e8b99f7-4a4e-4bdd-9275-7774f7720863?share=post_link

С созвона с клиентом:

— Не надо со мной согласовывать идеи. Ошиблись, да и хрен с ним. Ошибки — это часть процесса делания. Просто делайте

Хотела, чтобы шеф-редакторы это услышали, а то они не верили.

— Когда мы не делаем, это плохой результат. Когда мы делаем и ошибаемся — это хороший результат, значит, можем докрутить

Вот, на горьком и не очень опыте: https://boosty.to/ilyahova/posts/1ef242e9-1a15-4133-8005-5cb23a5885ba?share=post_link

Все больше люблю управление проектами, даже когда что-то не выходит. Ну просто все превращается в уроки и новые решения.

Пока писала, оказалось, что уроков больше. Ну ладно, потом.

Вот еще один эксперимент сейчас в редакции делаем — опять про найм и работу команды: https://boosty.to/ilyahova/posts/267e66d5-8398-44d7-bd3c-cdb64749b9c1?share=post_link

Хорошее у Леры 🙂 Потом тоже об этом выскажусь, почему удобные сотрудники ну на самом деле не так-то уж и нужны и выгодны для достижения целей компании, редакции, юнита

Не знаю, обращали вы внимание или нет, но дети обычно очень неудобные. Везде разведут бардак, попортят вам все планы, обязательно не вовремя заболеют, начнут что-то выпрашивать, откажутся есть то, что вы пять часов готовили и так далее. И им это ок.

А потом они вырастают. И превращаются в удобных взрослых. Удобный муж, удобный друг, удобный сотрудник и удобный босс. Они не отсвечивают, свои мысли и желания не озвучивают, боятся показаться какими-то не такими, боятся быть не принятыми, изгнанными и до смерти боятся, что кому-то не понравятся.

Я не психотерапевт и не берусь ковыряться ложечкой в причинах. Но как руководитель, сотрудник и автор этого канала вот, что хочу сказать. Ради всего святого, не надо быть удобными. А если от вас на работе (или где еще) только этого и ждут — бегите. И на прощанье все им там испачкайте.

А где ищут контент-менеджеров?

Может, есть у них свои сообщества, где они кучкуются? Это же ближе к смм. Кто знает?

В общем, нам в Клуб главредов и Закрытый Клуб главредов нужен человек, который будет помогать создавать контент:

— резать прямые эфиры на короткие видео. Соответственно надо уметь монтировать, пришпандоривать тексты, субтитры, обложки, улучшать звук и всякое такое.

— делать всяческие конспекты

— писать постики с этим всем

— выкладывать в нужное время

— вести базу знаний закрытого клуба

— запрашивать информацию. Например, если от кого-то из создателей клуба что-то нужно, прийти, собрать информацию, напомнить.

— думаю, со временем подключаться к работе с комьюнити.

Предполагаю, что дальше может появиться больше работы. Начать надо с каких-то небольших задач, с разрезания видео на кусочки, потом посмотрим. В общем, нужен такой помощник по всем вопросам.

Кто и как таких искал?

Если кто-то есть на примете (или если это вы), пишите в личку мне. Я не отвечу сразу, в ту же минуту, возможно, в тот же день, но отвечу.

Крутое сняли на выходных

Вот вам для просмотра в выходные: https://youtu.be/dNxC-R1xQzE

Юля из тех, про кого говорят «Ну конеееечно ей же повезло вот так взять и стать из обычного редактора шеф-редом, ну конееееечно...». Ага, только за такими повезло обычно скрывается настоящая работа, которую человек делает. Вот этими вот руками.

Для закрытого клуба будет еще дополненительная версия, но позже.

Кто управляет редакциями, боится увольнять людей, которые плохо работают, вот вам успокоение: https://boosty.to/ilyahova/posts/98461b8c-f332-49a0-8e9d-220a0bc8e47d?share=post_link

А так: максимально упрощенный, неправильный текст, вызывающий неприятные эмоции у тех, кто сомневается, что умеет работать (но никогда в этом не признается). Этот текст можно максимально перевернуть, чтобы максимально обидеться.

Вообще история моей жизни в том, что из редакторской тусовочки я начала одной из первых управлять редакциями и писать о тяготах найма, о работе с командой.

Именно два этих действия одновременно: управлять и писать. Наверняка, управляли до меня многие.

И сначала на меня было столько обид: «Да что ты такое пишешь, Ира, ты что не хочешь утирать посли????? ты что это называешь фиалками людей, которые плохо работают, ты должна войти в положение, ты что это вообще такое!!!»

Через время многие из этих обижающихся стали главредами, и я стала слышать: «Да, Ира, ты говорила... Да, теперь я тебя понимаю... Да, найм это боль... Да, люди не умеют работать...».

Так что... ну какая разница, кто там подумает плохо обо мне. Ну думали они обо мне плохо и что? Я хуже управляла редакциями? Я хуже достигала целей компании? Я хуже выглядела или хуже себя чувствовала? Пф, нет вообще. Это вообще никак не влияет.

Надо просто делать свое дело и всё. Максимально, как можешь в настоящий момент. И всё.

Пока у всех праздники, Алексей Конорев решил тихо поговорить с людьми, которые работают с такими, как мы с вами. Вот еще раз можно услышать, что же заказчики на самом деле ждут от главредов и подобных ролей.

Попробую быть.

Была недавно в Москве, после прямого эфира с тем же Алексеем Коноревым, пошла, значит, перекусить в ближайшее кафе-ресторан. Как обычно, взяла овощной салат, а еще там было блюдо и рядом с ним надпись, что это самый их топ, спешл и вообще лучше не найти в ближайшей округе (не шучу, так и написано).

Вяло подошла официантка, я ей говорю: «А что скажете про это ваше блюдо? Прямо топ? В чем это выражается?» Она вяло так: «Нуууу... вроде берут, конечно. Вот перед вами брали». Ни одного вопроса, ничего.

Ну ладно, ради интереса заказала. Ощущения, конечно, так себе. Когда она у меня так же вяло спросила, как мне понравилось, я сказала, что нет и порекомендовала их повару посетить наш тульский «Тен».

Вот в Тене я бываю часто. А почему? Мной живо в этом месте интересуются. Ладно, опускаем, что меня узнают в лицо официанты и шеф-повар, потому что бываю правда часто. Но бываю я там часто именно из-за этого неравнодушия.

Когда я прихожу и не знаю, что заказать, меня спрашивают, в каком я состоянии голода. Если я говорю: «Ребята, с утра не ела», — мне не надо ничего объяснять, мне сразу рекомендуют блюдо под мой случай. Или мне говорят: «Вы уже пробовали все наше меню. У нас есть спешл сегодня. Думаю, вам понравится, несу?» Или мне не надо лишний раз напоминать, что я всегда пью у них именно травяной чай. Когда меня что-то спрашивают про блюда, я вижу потом реальные корректировки в меню.

Вот это я люблю как заказчик в любом деле — неважно, главред я и нанимаю авторов, или прихожу в кафе перекусить. Я люблю неравнодушие, и до трясучки не переношу всю эту вялость, пустые глаза, отсутствие огня.

Не надо мне говорить, что в ресторане они хотят повысить свой средний чек. Правильно делают. Только автор, который пишет статьи и устраивается в редакцию, тоже, наверняка, хочет повысить свой средний чек. И для этого нужно интересоваться работой, а не просто «мне поручили, мне сказали...».

Юля в этом своем интервью говорит то же самое: нет никакого желания говорить с теми, кто на собеседовании молчит и смотрит на тебя пустыми глазами. Ведь есть ребята, которые задают интересные вопросы, приносят идеи, уже заранее горят.

Мы вчера об этом же говорили с мужем: об этом огне, об этом любопытстве. И вот сегодня у него уже пост про это.

Я могу сказать вам, какие вопросы надо задавать на собеседовании, но я не могу научить этому огню, интересу, этому особому состоянию. Ну, значит, я как заказчик буду работать с теми, кто интересуется моим делом, моими задачами.

И вот еще, знаете, мы снимаем офис в творческом кластере. Здание бывшего завода, большое пространство, куча разных мероприятий, все дела. Наш офис это одна, ну какая, одна сотая этого здания. Но между тем я считаю всё это место своим, я интересуюсь им и пытаюсь сделать так, чтобы это место процветало.

Как? Например, если я вижу, что кто-то курит в неположенном месте, я сообщаю охране. Я не хочу сама дышать непонятно чем, я не хочу, чтобы мой ребенок дышал непонятно чем, а еще я хочу, чтобы было комфортно всем остальным и правила соблюдались.

Что еще? Я беспокоилась, что не понимаю, как устроена охрана здания, как будет происходить эвакуация в случае чего. Я написала об этом в чате резидентов и начала выяснять.

В результате провели общее собрание с охраной, рассказали, как все устроено, показали все выходы.

Недавно ко мне подошел начальник охраны этого кластера и сказал что-то вроде: «Спасибо за вашу бдительность, звоните в любое время».

Я поддерживаю связь с директором этого места и если мне что-то не нравится, я подхожу и выдвигаю предложения. И он всегда меня выслушивает. И да, что-то меняется, не сразу, но меняется.

Кто-то может там вздыхать, говорить, что его хата с краю. А моя хата никогда не с краю. Я работаю в кластере — интересуюсь им. Вижу фигню, которая происходит в проекте — иду и рассказываю, чем это вредит работе на наши цели. Вижу, что что-то плохое происходит с моим другом — я попробую обратить его внимание, даже если есть угроза, что человек какое-то время со мной не будет общаться.

Когда мой ребенок задает по тысяче вопросов в день, я методично отвечаю ему на всё. А еще показываю, как он даже сейчас, в свои почти 3 года может влиять на свою жизнь. Не просто «ой мальчик оттолкнул, пойдем поплачем», нет уж. Я жалею его, а потом объясняю, что он вполне может скатываться с горки, если он первый в очереди и не должен никому уступать. А если кто-то напирает, он может сказать так и так, спросить так и так. Налаживать коммуникацию надо так и так. И я вижу, как он становится смелее.

Да, он многое пока не может и не умеет. Ну ничего, я отвечу еще на 1000 вопросов, я помогу разрулить еще 1000 таких ситуаций, я покажу ему еще 1000 приемов, чтобы он знал, как влиять на свою жизнь, а не сидел потом на собеседовании с пустыми глазами и думал, что не надо высовываться.

Я всегда высовывалась, задавала вопросы, говорила, что не работает. И это всегда работало на благо, может не сразу, но со временем.

Помню, как однажды в школе до меня дошли слухи, что какая-то учительница сказала, что я раньше была огого, а теперь скатилась. Я пошла к ней, напрямую спросила: «Здравствуйте. Я узнала такое. Можете мне рассказать, в чем именно я скатилась?» Да, и она мне ответила. И потом до конца обучения выделяла меня среди всех.

Когда вижу, что люди таких же людей, я сразу обращаю на них внимание и хочу работать с ними, общаться с ними, быть ближе. Мне нравится, когда люди хотят работать и делать жизнь вокруг себя лучше, а не бубнить, что кому-то там повезло или вообще не надо высовываться.

Вот правда, я не сомневаюсь, что именно нужно заказчикам. Может не хватать собственных компетенций, но если есть интерес к работе и проекту, то это все компенсируется. А компетенции... ну давайте прямо, подтянуть не так уж сложно.